IPD解讀——華為的研發管理成功之路科濟管線咨詢2022.2.17??提及研發管理體系，認知度最高和接受度最高的一定是IPD（集成產品開發）。提到IPD,一定第一個想到的就是華為。特別是華為發展成為行業領軍企業后，國內各行各業的企業都在向華為學習研發項目管理，那么華為的IPD研發項目管理究竟有哪些厲害之處呢？首先我們必須了解一下IPD是什么。IPD英文全稱叫做IntegratedProductDevelopment，中文名為集成產品開發。它的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）而IPD就是由PACE體系進一步的改革而來。PACE是美國研發管理咨詢公司PRTM公司的咨詢產品，在引入IBM之前，已經在美國的很多大公司做了咨詢，客戶包括很多行業，如半導體設備公司、軟件行業、消費品行業、醫療儀器行業、電信行業等著名企業。要知道，國外世界級的偉大公司都在運用PACE這套體系為自己賦能，世界五百強企業應用已然超過了80%。圖片我們說回IPD，集成產品開發從字面上來理解，它是一種產品開發方法，但其實它并沒有表面上這么簡單，實際上它是一套產品開發的模式、理念與方法。雖然華為公司主要是做電子產品的，但是這里的集成產品不僅僅指電子產品的集成，更多指的是關于專業的集成、過程的集成、工具的集成、方法的集成。而產品一般分為有形產品和無形產品，有形產品就是我們能看到的產品，如背包，手機，食品等等，而無形的產品則是不能肉眼看見的服務，組織，包裝等。而開發就是指對于這些產品的開發、市場的開發、供應商開發、策略開發、客戶開發等。如果說IBM公司是第一個“吃螃蟹”的企業，那么華為就是緊跟步伐“拜師學藝”的企業，看看國外的螃蟹能不能適合中國的“胃口”，事實證明，即使不合中國胃口，華為也能給它加工，讓它“進肚子”。所以在引入IPD之后，華為打破了自身以部門為管理結構的模式，轉向以業務流程和生產線為核心的管理模式。而這一轉變過程，持續到了2001年，據不完全統計，華為實施IPD以后，它的產品開發周期平均縮短了50%，產品不穩定性降低了2/3?？梢哉f，IPD為華為快速、優質地滿足客戶需求提供了有力的保障，為華為逐漸建立起的世界級研發管理體系打下了基礎。圖片“記得我剛進公司做研發的時候，華為既沒有嚴格的產品工程概念，也沒有科學的流程和制度，一個項目能否取得成功，主要靠項目經理和運氣。我負責的第一個項目是HJD48，運氣不錯，為公司掙了些錢。但隨后的局用機就沒那么幸運了，虧了?！保▉碓矗骸稄呐既恍猿晒Φ奖厝恍猿晒Α皆凇八{血十杰”頒獎大會上的致辭》）顯而易見，郭平所說的這段歷史，是在華為還沒有引進IPD的時候，那時候的華為在產品研發的過程中經?？梢砸姷竭@樣的情況。由此可見，華為的產品獲得成功具有一定的偶然性，華為研發也不是一定能走在時代前端的。正是由于看到